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      帶團隊,到底應該怎么帶?
      發布時間:2016-09-14 12:20:56 瀏覽次數:

       如果老板是一種職業,

      那帶人就是一份事業;

       

      如果管理是一種習慣,

      那帶人就是一種態度;

       

      如果溝通是一種技能,

      那帶人就是一種謀略;

       

      你為了人才流失而暗自焦灼嗎?

       

      你為了培養員工而徹夜難眠過嗎?

       

      你為團隊管理失敗而一蹶不振過嗎?

       

      看看這篇:管理者帶人的九個關鍵點!

       

       

      1、著重關注行為

       

       

      如果你和你的下屬不是靠祈求別人或者無限沉默耕耘而得到認可的,那么在得到結果之前,著重關注行為。因為只有行為越好,結果才會越好。

       

      想想,是不是每一個讓你崩潰的結果背后,都有一個你不屑去關注行為的曾經。

       

       

       

      2、事情提前都溝通好

       

       

      明明你說出來的是A,但是大家理解的可能是X、Y、Z...做出來的結果甚至可能是α、β、γ...

       

      所以,請把所有事情都提前溝通好,別等到行動的時候才發現,根本不是自己想要的結果。所以你必須提前溝通好。

       

      3、務必提前做好功課

       

       

      幾乎所有管理者都有偶像包袱,認為自己在專業領域已經非常嫻熟,教一些下屬根本無需準備,用這種教條式的思想來束縛自己原本熱愛分享和探討的天性。

       

      要知道,這個世界上的人,總會在某一領域會勝過你。所以你必須這樣做準備

       

      4、一步步來的目標才合理

       

       

      請不要單純期望任何事情都會按照自己的心意去發展,目標要一步一步來,只有目標定的合理了,最后的結果才會讓人滿意。

       

       

      5、布置任務具體詳細

       

       

      你還幻想在日常工作中有那種”哪里不懂點哪里“的學習機嗎?你還指望下屬會一夜成為解決問題的高手嗎?

       

      別傻了,這樣你就失業了,你的下屬只有教的越細致結果才可能越好。

       

       

      6、結果落實到位

       

       

      咱們完成一項工作,終極目的就是為了最后的結果能夠滿意。

       

      在職場,你不可能深藏自己洪荒之力,然后告訴自己結果不重要愛過就好;你也不可能完成所有的前戲之后,然后提褲要走說自己不追求結果。

      把結果落實到位,是對自己最起碼的尊重。

       

       

      7、給予及時的反饋:贊揚or批評

       

       

      帶人的最高境界是什么?忘我!

       

      既然帶人了,就要全情投入,因為如果你疏忽了,整個團隊就會松垮了。

       

      所以,一定要標明自己是一個獎罰分明的上司,不管發生任何情況,都會給予

      及時的獎罰,只有這樣團隊才會有向心力!因為:

       

       

      8、對不同的員工因人而異

       

       

      雖然對于管理者來說,很多的舉措都是換湯不換藥,還是原來的配方,還是原來的味道。

       

      但是對員工來說,是有千萬種味道的,我們必須因人而異。

       

       

      9、隨時跟進下屬學習進度

       

       

      把數字背的滾瓜爛熟,把邏輯搞得清楚透徹,把態度搞得義無反顧,這樣的老板是大部分下屬都非常敬仰的老板。

       

      如果你還學會了隨時跟進下屬的工作和學習狀態,那么你就會成為下屬眼中的“萬人迷”。


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